目前，我们生活在一个疫情常态化的时期，企业的生存能力比以往任何时候都重要。企业必须能够迅速适应突发变化。从现金流中断到员工离职，从供应链动荡到终端用户抵制，从突然封锁到旅行限制，任何事情都可能发生。
到目前为止，皮革行业在战略和战术的应对变化及时。虽然生产流程和营销创新非常重要，但产品创新也至关重要，消费者需要新产品的不断刺激，皮革产品需要不断升级。让我们记住，道琼斯指数中只有一家公司从20世纪初一直坚持到20世纪末，错过需要创新的每个关键转折点就意味着向着衰落更进一步。
随着塑料和生物新替代材料诞生，被误导的消费者消费观念的转变，以及原材料供应商正在努力提供各种证据的支持，今天的市场环境也在迅速发生变化。因此，皮革行业必须认真审视我们的产品，避免产品过时的风险。
经典和传统皮革的制作工艺在多个领域非常重要，但在生产时尚、鞋类、家具、室内装饰和奢侈品时必须符合当代和未来的需求。这不仅是与其他制革同行业企业竞争，也是与新的替代材料的竞争。
我们正在用惯性习惯扼杀我们的产业吗?
有大量证据表明，当我们努力阻止非法使用和混淆皮革术语的不当销售宣传时，我们发现我们正被皮革的定义所困。是我们的习惯行为扼杀了我们的产业吗?
彻底重新构思皮革产品变得越来越重要，这将涉及重新定义皮革行业的市场空间或重新划定其市场边界，我们不能把所有的合成材料或生物基材料都摆在皮革的对立面。
在过去的几周里，我们看到皮革行业公开宣布了两种更加开放创新的方法。皮革化学品供应商斯塔尔通过与中国国际皮革展合作举办的系列在线演讲中，公布了一项与公众、公司和机构合作的新开放型框架协议，以利于产品的创新。
斯塔尔表示，他们计划实施强有力的新用户引导流程和一个开放的创新门户，以促进高效和安全的合作，同时有效分配资源，保护知识产权。
这确实是一个非常积极的举措，基于数据和ESG，斯塔尔在过去一年加速发展，为合作提供了全新的模式。
在过去的70年里，皮革行业一直占据主导地位，因此看到来自制革行业的独立创新方法令人兴奋。当然，在皮革厂有很多正在进行的，我们没有看到，因为它隐藏在良好的客户关系。
由于Ecco皮革以鞋类为主导，聚集了来自世界各地的创意和设计师。今年他们把重点放在天然材料开发，并解决了皮革和非动物皮材料在“非常规的适应性”中的应用。
Ecco首席执行官帕诺斯•米塔罗斯表示：“我们希望在改变材料行业运作方式方面发挥作用，并专注于研究和流程创新。这意味着与创意界合作，创造出极具创新的皮革。”
当ECCO的创始人卡尔·图斯拜德(Karl Toosbuy)最初开始从事制革加工时，引用他的话说：“制革厂商不了解制鞋生产对皮革的技术要求，也不按期交货。更不不了解终端消费者的需求。”
虽然新的ECCO似乎离这个简单的愿景还有很长的路要走，但他的目标与成为创新领导者的决心完全一致，并适应(或领导)快速发展的要求。
