2026年，安阳机械锚定高质量发展核心主线，紧紧围绕凯盛集团“三个狠抓”和中国联合装备“早细精实”工作要求，全面推进“三大攻坚战”2.0精准版、供应链管理及“三公”经费专项治理三项重点任务落地见效，以全方位攻坚行动为“十五五”发展开好局、起好步。
一、锚定市场开拓，实现拓市增收。深耕国内核心业务，制浆设备、风电装备、压力容器三大板块拓展新兴领域、聚力项目交付、攻坚高端市场；提速国际业务布局，聚焦3-10万吨化机浆生产线成套装备精准发力，锁定重点海外市场，加快培育增长“第二曲线”，全力提升合同订单质量和数量；强化全生命周期服务，持续优化客户体验，不断夯实市场口碑，提升品牌知名度和影响力。
二、深化创新驱动，打造核心优势。完善试验标准规范体系，高标准打造国家级智能工程装备实验室平台，全方位、大力度开展各类材料性能及工艺验证试验，为用户定制化工艺技术方案提供精准数据支撑；成立专项攻坚小组，聚焦行业关键技术、核心环节开展攻关，推动产学研深度融合、协同发力，稳步推进连蒸塔研发项目落地见效；加快专利申报与转化应用，筑牢企业知识产权保护屏障，防范知识产权风险；持续优化生产工艺，推行精益化生产模式，实现降本增效双向提升；强化研发全流程规范化管理，保障研发经费稳定投入，进一步完善创新激励与运行机制，激活企业创新发展动能。
三、抓实精细管理，提升运营效能。健全完善企业管理制度，优化跨部门协同机制，提升内部运营效率；提速信息化建设进程，加速相关系统配置与数据互通交互，以数字化赋能管理升级；从严强化成本管控，严控“两金”占用与非经营性支出，提升资金使用效益；坚守质量安全底线，严格落实全流程质量安全管控，坚决杜绝重大安全环保事故发生。
四、建强干部队伍，加强人才支撑。制定全员系统化培训计划，针对性开展专项技能培训，提升员工综合素养；精准引进核心专业人才，完善人才梯队建设与内部轮岗机制，优化人才队伍结构；优化薪酬激励体系，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，充分激发队伍干事创业活力。
五、强化党建引领，筑牢发展保障。强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，把牢发展政治方向；夯实基层党建基础，充分发挥党员先锋模范作用，提升向心力战斗力；持续推进全面从严治党，健全风险防控机制，严防廉政风险。
六、聚焦统筹协调，狠抓工作落实。建立健全目标责任制，将年度目标层层分解、责任到人，确保压力有效传导；强化督查考核力度，完善奖惩问责机制，以严考核推动硬落实；锤炼干部员工过硬工作作风，全面提升执行能力，确保全年各项目标任务圆满完成，为高质量发展奠定坚实基础。